為深入推進(jìn)商之都三項(xiàng)制度改革，提高整體管控效率，建設(shè)共享服務(wù)型總部和效益型經(jīng)營單位，進(jìn)一步聚焦業(yè)務(wù)、降本增效、提升競(jìng)爭(zhēng)力，4月3日下午，商之都在公司總部八樓會(huì)議室召開三項(xiàng)制度改革動(dòng)員會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理，總部全體員工，各經(jīng)營單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門正職以上人員及第三方咨詢機(jī)構(gòu)項(xiàng)目組成員參加會(huì)議。會(huì)議由公司黨委委員、工會(huì)主席孫益梅主持。
會(huì)上，孫益梅宣讀了成立公司三項(xiàng)制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組文件，公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人楊小平從此次三項(xiàng)制度改革的背景與目標(biāo)、項(xiàng)目內(nèi)容與成果以及項(xiàng)目成功的關(guān)鍵等方面介紹了本次三項(xiàng)制度改革的相關(guān)內(nèi)容。
公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理王正指出，此次三項(xiàng)制度改革是全面深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神、持續(xù)深化國資國企改革的相關(guān)要求，也是為了進(jìn)一步落實(shí)國企改革三年行動(dòng)計(jì)劃和集團(tuán)公司關(guān)于深化三項(xiàng)制度改革指導(dǎo)意見的具體舉措。旨在形成優(yōu)化人員配置、激發(fā)組織活力，促使企業(yè)輕裝上陣、煥發(fā)新生的重大舉措；更是提高公司整體經(jīng)營管理水平和經(jīng)營質(zhì)量，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)商之都脫困轉(zhuǎn)型乃至高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略舉措。
王正要求，一是要統(tǒng)一思想，提高站位，深刻認(rèn)識(shí)三項(xiàng)制度改革的重大意義。二是要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，通力配合，壓實(shí)責(zé)任確保三項(xiàng)制度改革順利推進(jìn)。三是要堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，第三方咨詢機(jī)構(gòu)要充分調(diào)研，按期、高質(zhì)、有序完成各項(xiàng)改革目標(biāo)。四是要嚴(yán)明紀(jì)律、強(qiáng)化監(jiān)督，平穩(wěn)有序地推進(jìn)公司三項(xiàng)制度改革成果落地。
王正指出，經(jīng)營、改革、歷史問題處理是商之都今年三大重點(diǎn)工作，其中三項(xiàng)制度改革更是重中之重。公司上下要深刻認(rèn)識(shí)改革的重大意義，切實(shí)支持和參與到改革的潮流中來，全體員工務(wù)必要保持良好的工作秩序，在推動(dòng)改革的同時(shí)要做到各項(xiàng)工作不掉鏈子不斷檔。
王正強(qiáng)調(diào)，各經(jīng)營單位、總部各部門負(fù)責(zé)人作為三項(xiàng)制度改革主要責(zé)任人，要主動(dòng)作為、迎難而上，各司其職，勇挑改革重?fù)?dān)，加大宣傳力度，深入做好思想發(fā)動(dòng)，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念，消除員工思想顧慮，凝聚改革發(fā)展共識(shí)，為改革工作順利推進(jìn)營造良好的環(huán)境。同時(shí)，合作機(jī)構(gòu)要充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，確保團(tuán)隊(duì)人員和時(shí)間投入，在充分調(diào)研、全面溝通的基礎(chǔ)上制定適合商之都的改革方案，確保按期、高質(zhì)、有序完成方案既定的各項(xiàng)改革目標(biāo)，落地落實(shí)見效。
會(huì)議采用“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”相結(jié)合的方式召開，合肥地區(qū)人員現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，外埠經(jīng)營單位視頻參會(huì)。
（文/圖 劉蓉）