9月11日，公司在五樓會議室召開9月份經(jīng)營調(diào)度會，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理王正主持會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，外部董事，總經(jīng)理助理，各經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人，總部各部門負(fù)責(zé)人參會。
霍邱商廈圍繞全員營銷、業(yè)態(tài)聯(lián)動進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，商超業(yè)態(tài)、商貿(mào)業(yè)態(tài)、宣城商廈作表態(tài)發(fā)言，總部經(jīng)營發(fā)展中心、財(cái)務(wù)管理中心就8月經(jīng)營情況作分析通報(bào)，綜合服務(wù)中心作重點(diǎn)工作通報(bào)，黨群人事中心、紀(jì)檢審計(jì)部、商管事業(yè)部作工作提示。王正在各經(jīng)營單位匯報(bào)后給予點(diǎn)評和工作提示。
王正指出，一是持續(xù)提高黨建工作質(zhì)量，做好主題教育專題組織生活會后續(xù)工作，把黨建作為宣傳學(xué)習(xí)、教育實(shí)踐的平臺。二是強(qiáng)化指標(biāo)調(diào)度，讓緊迫感貫穿始終，要科學(xué)分解指標(biāo)，不得“頭重腳輕”，亦不能“前松后緊”。三是確保全員營銷取得預(yù)期目標(biāo)，要摒棄本位主義，體現(xiàn)商之都整體戰(zhàn)斗力。四是常態(tài)化開展資金占用清理，注重精細(xì)化管理，加快清欠速度，實(shí)行調(diào)度機(jī)制，做好考核配套。五是全力沖刺“百日大戰(zhàn)”，調(diào)動廣大員工熱情，達(dá)到“眾人拾柴火焰高”的效果，為公司整體指標(biāo)的完成多做貢獻(xiàn)；六是做好旺季安全經(jīng)營，統(tǒng)籌三業(yè)態(tài)后勤力量，建立共享保障機(jī)制，推進(jìn)平臺化服務(wù)管理水平。
（文/圖 楊振）