為進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團(tuán)“‘沖刺全年紅’百日攻堅(jiān)行動(dòng)”精神，奮力實(shí)現(xiàn)年度各項(xiàng)目標(biāo)，公司于9月11日在總部八樓會(huì)議室召開(kāi)了以“深化改革提質(zhì)效，百日攻堅(jiān)創(chuàng)佳績(jī)”為主題的“百日大戰(zhàn)”動(dòng)員會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總經(jīng)理助理，各經(jīng)營(yíng)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員及主要經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)人員，總部各部門(mén)副職及以上人員參會(huì)。
會(huì)上，公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展中心介紹了本年度“百日大戰(zhàn)”活動(dòng)方案，隨后11家經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)圍繞營(yíng)收與利潤(rùn)指標(biāo)頻頻舉牌，加壓沖刺，展現(xiàn)風(fēng)采。動(dòng)員會(huì)現(xiàn)場(chǎng)精彩紛呈，氣氛歡脫，臺(tái)下掌聲不斷，鼓舞人心。隨后三業(yè)態(tài)負(fù)責(zé)人圍繞沖刺指標(biāo)做了動(dòng)員講話，為各經(jīng)營(yíng)單位加油鼓勁。
公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王正做了工作部署和要求，充分肯定了公司前八個(gè)月取得的來(lái)之不易的成績(jī)。
王正強(qiáng)調(diào)，本次動(dòng)員會(huì)是公司深化“三項(xiàng)制度”改革后的第一次大集合、大展示，各經(jīng)營(yíng)單位要認(rèn)清形勢(shì)，正視困難，深刻剖析后四個(gè)月的經(jīng)營(yíng)形式，以“百日大戰(zhàn)”為契機(jī)，奮力實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、改革等目標(biāo)全面落地。
王正要求，一是要周密部署，精心組織。各單位要積極組織動(dòng)員，量身定制“百日大戰(zhàn)”細(xì)化方案。二是要細(xì)化指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。各單位要?jiǎng)澬】己藛挝?，層層分解目?biāo)、傳導(dǎo)壓力。領(lǐng)導(dǎo)班子要發(fā)揮作用，調(diào)動(dòng)一切積極因素參，投身“百日大戰(zhàn)”中。三是要加大宣傳，營(yíng)造氛圍。各單位要制定切實(shí)可行的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方案，做好各大節(jié)點(diǎn)活動(dòng)宣傳，營(yíng)造比學(xué)趕超的良好氛圍。四是要從嚴(yán)調(diào)度，把控進(jìn)度。實(shí)施三級(jí)調(diào)度管理，總部經(jīng)營(yíng)發(fā)展中心對(duì)三業(yè)態(tài)進(jìn)行總體調(diào)度，三業(yè)態(tài)對(duì)其所轄經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行過(guò)程管控，各經(jīng)營(yíng)單位對(duì)劃分的考核對(duì)象監(jiān)督考核。逐級(jí)調(diào)度，及時(shí)糾偏，力保全面目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
會(huì)議最后，各經(jīng)營(yíng)單位團(tuán)隊(duì)登臺(tái)進(jìn)行合影留念。
（文/圖 丁陳捷）