4月16日，公司在五樓會議室召開一季度經(jīng)營調(diào)度會、安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動推進(jìn)會，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理王正主持會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，外部董事，總經(jīng)理助理，各經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人、總部各部門正副職負(fù)責(zé)人參加會議。
會上集中學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述、《徽商集團(tuán)安全生產(chǎn)委員會 2024 年度工作要點(diǎn)》、《徽商集團(tuán)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動方案(2024-2026年)》。
會上表彰 2023 年四季度集團(tuán)“改革創(chuàng)新榜”上榜項(xiàng)目牽頭部門及“徽商之星”個人、2023 年“大干四季度”獲獎團(tuán)隊(duì)。蚌埠購物中心作全員營銷經(jīng)驗(yàn)分享，相關(guān)單位作表態(tài)發(fā)言。各業(yè)態(tài)及經(jīng)營單位，圍繞“一季度怎么看、二季度怎么干!”進(jìn)行了匯報(bào)交流。商超業(yè)態(tài)對“紅動全城-家電奧斯卡”全員營銷活動進(jìn)行了復(fù)盤。經(jīng)營發(fā)展中心分享了安徽省商業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得，經(jīng)營發(fā)展中心和財(cái)務(wù)管理中心分別從不同角度分析通報(bào)了公司一季度經(jīng)營情況，紀(jì)檢審計(jì)部通報(bào)了審計(jì)整改完成情況，黨群人事中心作工作提示及績效考核制度宣貫，綜合服務(wù)中心作工作提示。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、外部董事作工作提示。
王正指出，一季度公司全體員工迎難而上，奮力拼搏。公司在經(jīng)營管理等各方面取得了豐碩的成果，實(shí)現(xiàn)了總量的突破，效益的提升。提振了全員的信心，品牌的價(jià)值。拓寬了平臺的廣度，渠道的寬度。展現(xiàn)了改革的深度，變革的效果。如期實(shí)現(xiàn)了首月開門紅、新春開門紅、首季開門紅目標(biāo)。
王正強(qiáng)調(diào)，一是錨定經(jīng)營發(fā)展指標(biāo)，分業(yè)分店施策提高質(zhì)效。各經(jīng)營單位要進(jìn)一步厘清經(jīng)營發(fā)展思路，拿出切實(shí)可行的措施，要關(guān)注偏差，及時進(jìn)行調(diào)整。二是落實(shí)黨委中心組會議要求，開展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)行動。總部各部門、各經(jīng)營單位要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，深刻理解安全生產(chǎn)新理念新思想，準(zhǔn)確把握安全生產(chǎn)新要求新特點(diǎn)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)新部署各項(xiàng)舉措。三是落實(shí)國企改革深化提升行動，持續(xù)推動改革創(chuàng)新。總部各部門、各單位務(wù)必重視，迅速行動，對照文件要求和改革任務(wù)目標(biāo)，不折不扣的按時完成各項(xiàng)任務(wù)，工作任務(wù)和進(jìn)度要盡力往前趕。四是落實(shí)工程建設(shè)招投標(biāo)和物資購銷領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治，建立長效監(jiān)管機(jī)制。各單位要對工程建設(shè)項(xiàng)目和物資購銷領(lǐng)域中存在問題，分析原因，深挖根源。五是落實(shí)集團(tuán)巡察和一體化整改工作，推深做實(shí)“后半篇”文章。各單位要切實(shí)推深做各項(xiàng)整改工作，扎實(shí)做好整改“后半篇”文章，對于發(fā)現(xiàn)的問題，要及時有效解決問題，助推整改成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，促進(jìn)合規(guī)管理，精細(xì)化管理，不斷完善內(nèi)控體系的長效機(jī)制。
文：鄭文國 圖：石璟
初審：徐興俊
編輯：張靜