7月23日，公司2024年年中經(jīng)營調(diào)度會在五樓會議室召開，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理王正主持會議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，外部董事，總經(jīng)理助理，各經(jīng)營單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員及總部各部門負(fù)責(zé)人參加會議。
王正在總結(jié)上半年干成了什么時指出，一是戮力同心，一二季度持續(xù)紅。2024年上半年我們收獲了一季度“開門紅”，也做到了二季度“持續(xù)紅”。二是齊頭并進(jìn)，項目拓展出成果。三業(yè)態(tài)逆勢拓展的過程充滿艱辛，但都取得了沉甸甸的成果。三是敢為人先，開拓創(chuàng)新不止步。三業(yè)態(tài)敢為人先的嘗試和創(chuàng)新，都展現(xiàn)了商之都人二次創(chuàng)業(yè)的風(fēng)采。二次黨建共建取得圓滿成功，為經(jīng)營賦能成效顯著。四是攥緊拳頭，聯(lián)動營銷效果凸顯。“4+3”特色營銷逐漸走進(jìn)老百姓心里，聚沙成塔，全員驅(qū)動，商之都營銷品牌漸成氣候。五是提速提效，圍繞經(jīng)營做服務(wù)。總部各部門“共享服務(wù)”在專業(yè)力、行動力、支持力上不斷精進(jìn)，正在全方位發(fā)揮著賦能作用。六是持續(xù)發(fā)力，深化改革成效顯現(xiàn)。組織架構(gòu)重組和人員優(yōu)化后，團隊的精神面貌、工作狀態(tài)是煥然一新，服務(wù)意識、效率和效能大幅提升。
為實現(xiàn)“全年奪勝利”，王正強調(diào)，一要聚焦思想，轉(zhuǎn)變觀念抓機遇。要以黨建引領(lǐng)，思想更新，加快學(xué)習(xí)，對標(biāo)先進(jìn)，加快落地各項工作。二要聚焦經(jīng)營，重點工作齊突破。采取積極措施抓緊推進(jìn)未完成重點工作進(jìn)度，要有緊迫感、責(zé)任感、危機感，上半年的差距，不能成為下半年趕不上趟的理由。三要聚焦利潤，經(jīng)營指標(biāo)再校準(zhǔn)。以“穩(wěn)規(guī)模、求效益”為經(jīng)營考核導(dǎo)向，堅持做“有效益的營收，有現(xiàn)金流的利潤”，對利潤再聚焦，營收再校準(zhǔn)，貿(mào)易業(yè)務(wù)要控制。四要聚焦發(fā)展，深化改革蓄勢發(fā)力。持續(xù)探索新機制、新模式已經(jīng)成為常態(tài)，今年是商之都深化改革的關(guān)鍵之年，要持續(xù)通過改革蓄勢發(fā)力。五要聚焦服務(wù)，提升能力做賦能。總部各部門要在推進(jìn)共享服務(wù)過程中及時優(yōu)化補足，增強提供服務(wù)的深度與廣度，提升服務(wù)的專業(yè)力，讓共享服務(wù)賦能真正轉(zhuǎn)化為效益增長。六要聚焦長遠(yuǎn)，高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。唯有堅持高質(zhì)量經(jīng)營，企業(yè)才能可持續(xù)發(fā)展。各單位要注意防暑降溫，做好應(yīng)對極端天氣預(yù)案，常態(tài)化開展經(jīng)營場所消防安全隱患排查，加大食品安全檢查力度，確保“舌尖上的安全”。
公司外部董事、領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管工作作下階段工作要求。會上三個業(yè)態(tài)、合肥中心廣場、宣城商廈作了交流發(fā)言，商超業(yè)態(tài)圍繞“商品力建設(shè)”作專題匯報，經(jīng)營發(fā)展中心、財務(wù)管理中心通報了上半年經(jīng)營情況，綜合服務(wù)中心、黨群人事中心、紀(jì)檢審計部作工作提示。
文/圖：鄭文國
初審：徐興俊 復(fù)審：劉衛(wèi)東
編輯：張靜