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集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)到商之都開展包保督導(dǎo)

發(fā)布時(shí)間:2023-02-22閱讀次數(shù):
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2月21日下午,集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)潘友華,黨委副書記、總經(jīng)理?xiàng)钊荷铰赎?duì)到商之都開展2023年第1輪包保督導(dǎo)。集團(tuán)外部董事張春蓉、石俊參加。集團(tuán)綜合辦公室相關(guān)人員隨行。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、外部董事、總經(jīng)理助理,在肥經(jīng)營(yíng)單位及總部相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人參會(huì)。

公司黨委副書記、總經(jīng)理王正簡(jiǎn)要匯報(bào)了2023年預(yù)算目標(biāo)分解情況、重點(diǎn)工作安排及有關(guān)需求。

石俊從全面推動(dòng)商之都業(yè)績(jī)提升、開拓思路抓緊推進(jìn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展、加快內(nèi)部業(yè)態(tài)資源整合重組等方面提出要求。

張春蓉從在戰(zhàn)略層面上做到有進(jìn)有退、戰(zhàn)術(shù)層面上注重營(yíng)銷和自有資源開發(fā)、加快歷史問(wèn)題解決、加快信息化建設(shè)、加大改革力度等方面提出要求。

楊群山指出,一要以效益提升為目標(biāo),千方百計(jì)抓經(jīng)營(yíng)。切實(shí)以盈利為第一目的,通過(guò)開拓團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)等多種方式實(shí)現(xiàn)“增收”,通過(guò)成本費(fèi)用的強(qiáng)力管控實(shí)現(xiàn)“節(jié)支”,將各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)細(xì)化分解到各板塊、各業(yè)務(wù)。二要以激發(fā)斗志活力為目標(biāo),勇于改革創(chuàng)新。領(lǐng)導(dǎo)班子、經(jīng)營(yíng)骨干要就深化“三項(xiàng)制度”改革形成共識(shí)和合力,堅(jiān)持以事業(yè)為重,敢于排除過(guò)程中的各種干擾,抓緊時(shí)間落地改革方案。三要以提高毛利、坪效、人效為目標(biāo),推進(jìn)精細(xì)化管理。從采購(gòu)源頭抓起,全面梳理各個(gè)環(huán)節(jié),堵塞漏洞、榨干水分,深挖盈利空間。要提高招商等專業(yè)化能力,跟得上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化。四要以提升顧客滿意度為目標(biāo),增強(qiáng)服務(wù)能力。著力提高一線員工的服務(wù)水平,改善顧客消費(fèi)體驗(yàn)。加大必要的信息化投入,適應(yīng)商業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。深入貫徹集團(tuán)黨委1號(hào)文件,以務(wù)實(shí)高效、深入一線的作風(fēng),以上率下抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。

潘友華在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào),一要著力增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)。充分感受到行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力,深刻認(rèn)識(shí)商之都在規(guī)模、效益、管理、服務(wù)、作風(fēng)等方面存在的問(wèn)題。二要著力提振經(jīng)營(yíng)發(fā)展。全力拼經(jīng)營(yíng),切實(shí)向下傳導(dǎo)壓力,細(xì)化分解各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和工作任務(wù),做到可量化、可調(diào)度、可考核。要大力開發(fā)團(tuán)購(gòu)客戶,實(shí)現(xiàn)團(tuán)購(gòu)規(guī)模大幅增長(zhǎng)。三要著力全面深化改革。加強(qiáng)改革頂層設(shè)計(jì),精細(xì)謀劃改革方案,可以分步實(shí)施,但必須快啟快了,有動(dòng)作、有震動(dòng)、有效果。四要著力弘揚(yáng)拼搏斗志。鼓勵(lì)廣大員工拼團(tuán)購(gòu)、拼促銷、拼拓展、拼招商、拼開源、拼降本,不斷營(yíng)造內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)氛圍,并配套考核激勵(lì)機(jī)制。五要著力提升服務(wù)質(zhì)量。為顧客提供“熱情、精準(zhǔn)、便捷、高效”的購(gòu)物體驗(yàn),通過(guò)服務(wù)力的提升推動(dòng)生產(chǎn)力的提升。六要著力精細(xì)基礎(chǔ)管理。推進(jìn)制度體系建設(shè),強(qiáng)化剛性執(zhí)行。加強(qiáng)陳列、物業(yè)、人員等現(xiàn)場(chǎng)管理。切實(shí)提升商品力和價(jià)格力。加強(qiáng)各類風(fēng)險(xiǎn)研判和應(yīng)對(duì),尤其是改革過(guò)程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。七要著力化解制約因素。推動(dòng)各項(xiàng)歷史問(wèn)題解決和融資環(huán)境優(yōu)化。八要著力強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。以高質(zhì)量的黨建鼓舞員工士氣、樹立發(fā)展信心。加強(qiáng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè),抓好意識(shí)形態(tài)工作。落實(shí)巡視、審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改,以全面整改促全面合規(guī)。


(綜合)

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