紅府超市召開大干四季度動員會系列會議
??? 9月20日—27日，紅府超市分別召開了針對經(jīng)營班子成員及營運督導部、采購業(yè)務部、生鮮經(jīng)營部、品牌開發(fā)部等部門的大干四季度動員會系列會議。公司經(jīng)營班子成員、部門負責人、業(yè)務人員及各門店店長、課長等參加會議，涉及面廣，參與度高。
??? 會議改變了之前以宣貫為主的形式，而是與一線的業(yè)務人員、門店人員充分溝通后，再落實具體工作，改宣貫為務實，改籠統(tǒng)布置為針對不同部門、不同人員的詳盡具體任務布置。通過多次會議充分落實了商之都總部大干四季度報告精神。
??? 四季度是市場旺季，保障商品供應，完成銷售任務是近期工作的重中之重。會議中，公司積極向全員宣貫大干四季度工作要求，將總部下達的任務進一步分解到各部門、各門店直至責任到人，實現(xiàn)人人頭上有指標，并激勵各單位自我加壓，做好打攻堅戰(zhàn)的準備，把利潤放在重點位置上，確保四季度任務的順利完成。針對部門，公司將一部分艱巨的任務從門店轉移到部門，通過強有力的經(jīng)營手段給予門店足夠的支持，為基層人員減壓。針對門店，公司梳理了各門店，尤其是生鮮經(jīng)營方面存在的各方面問題，要求對口部門及責任人盡快解決。
??? 對四季度的工作總體安排，總經(jīng)理苗劍提出了具體要求：一是進一步強調四季度任務，營運督導部要結合各單位具體情況分解指標，將各項措施匯總上報，并成立專項小組，對后期落實情況進行不定期檢查；二是各經(jīng)營部門要能算會干，算好經(jīng)營賬，算好精細賬，關注商品供應、定價、陳列等重點環(huán)節(jié)。在日常管理中，要善于做工作計劃，合理安排工作任務，為實現(xiàn)全員管控商品的目標打好基礎；三是各門店須將自身存在的問題主動及時地反饋到營運督導部協(xié)調解決。在敢于、善于發(fā)現(xiàn)問題的同時，更要努力尋找解決方法，提升化解問題的能力，要遵循客觀問題部門解決、主觀問題門店解決的工作思路。 （藺文君）