紅府公司召開1—4月份經(jīng)營分析會(huì)
??? 5月9日，紅府公司2013年1—4月份經(jīng)營分析會(huì)于四樓會(huì)議室順利召開。公司經(jīng)營班子、10個(gè)職能部室負(fù)責(zé)人、33家門店店長參加了會(huì)議。
會(huì)上各單位以8分鐘PPT的匯報(bào)形式做了有序發(fā)言，就門店經(jīng)營現(xiàn)狀、商品品類、商圈內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及消費(fèi)者需求進(jìn)行了精煉有效的分析，就二季度工作措施做了匯報(bào)和分享。此次會(huì)議創(chuàng)新、有序、高效，8分鐘的匯報(bào)時(shí)限提升了對(duì)門店經(jīng)營者的考驗(yàn)，形成了內(nèi)部比學(xué)趕超的氛圍。會(huì)上門店共提出需職能部門協(xié)調(diào)解決事項(xiàng)共40項(xiàng)，將督促經(jīng)營管理工作往更深層次推進(jìn)。
??? 公司經(jīng)營班子對(duì)后期工作做了部署，重點(diǎn)提出總部職能部門的三定優(yōu)化旨在強(qiáng)總部、去疾病、精兵去疲；動(dòng)員大家要多點(diǎn)公心、少些私心，敢于承擔(dān)、敢于暴露問題；要有全局觀，聯(lián)動(dòng)出效益；要會(huì)找、會(huì)算、會(huì)想、會(huì)做，自我找壓力，勇于創(chuàng)新?？偨?jīng)理苗劍還提出后期將增加對(duì)管理部門以工作達(dá)成率為指標(biāo)的考核，通過績效兌現(xiàn)；提議月度工作會(huì)可推行提案制，一次會(huì)議專題解決某項(xiàng)事宜。會(huì)上再次強(qiáng)調(diào)了全員行動(dòng)拓展選址的重要性，要求各門店和總部要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，敢想敢做，找問題，拿措施，更好地推進(jìn)后期工作。（文/楊茜 圖/鄭遠(yuǎn)征）
