陸昌建，2019年7月加入中國(guó)共產(chǎn)黨，現(xiàn)任紅府超市物流中心經(jīng)理。自1995年入職以來(lái)，陸昌建始終愛崗敬業(yè)、恪盡職守、任勞任怨，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任。他堅(jiān)持深入學(xué)習(xí)和貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)“兩書一章”，學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)路線、方針、政策，樹牢“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高政治站位，踐行初心使命，始終以一名共產(chǎn)黨員和管理人員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，充分發(fā)揮了共產(chǎn)黨員的模范先鋒作用。2021年7月2日，在徽商集團(tuán)“兩優(yōu)一先”“百日競(jìng)賽”表彰大會(huì)上，陸昌建被評(píng)為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。
2020年年初新冠肺炎疫情暴發(fā)后，紅府超市作為市民的“菜籃子”，為了保民生的商品正常供應(yīng)，堅(jiān)持每天都正常營(yíng)業(yè)。陸昌建作為黨員及物流中心的負(fù)責(zé)人，主動(dòng)放棄了春節(jié)假日休息，從年初一開始就一直奮戰(zhàn)在防疫的第一線，一方面做好工作部署，建立應(yīng)急調(diào)度機(jī)制，確保工作推進(jìn)有序；另一方面做好員工思想工作，及時(shí)了解和疏導(dǎo)員工情緒，保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定；同時(shí)親力親為，積極發(fā)揮黨員模范帶頭作用。防疫期間，物流中心全體員工在陸昌建的帶領(lǐng)下，克服諸多困難，圓滿完成了米面等民生用品和消殺等防疫物資的配送任務(wù)，在配送高峰期的2月1日至2月20期間，完成了超越同期4倍的商品配送量。
隨著紅府的不斷發(fā)展壯大，物流中心軟、硬件設(shè)施的投入不足及統(tǒng)配體系的不健全與門店的快速拓展之間的矛盾日益突出，物流中心常溫庫(kù)配送能力亟待提升。公司決定推動(dòng)物流常溫庫(kù)的標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、信息化轉(zhuǎn)型，實(shí)行第三方托管。作為物流中心負(fù)責(zé)人，陸昌建牽頭負(fù)責(zé)開展此項(xiàng)工作。他通過(guò)一年多對(duì)同行業(yè)多次考察交流和科學(xué)論證，最終提出招標(biāo)實(shí)施方案和意向供應(yīng)鏈公司，有力地推進(jìn)了該項(xiàng)工作的發(fā)展。2020年5月紅府公司與第三方托管中標(biāo)方開展了常溫庫(kù)商品移交工作，經(jīng)過(guò)5個(gè)晝夜奮戰(zhàn)，商品全部清點(diǎn)完畢，并按標(biāo)準(zhǔn)打包、裝托、貼標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)集中多輛叉車輪番運(yùn)作，通過(guò)兩晝夜運(yùn)轉(zhuǎn)，商品完全移交第三方。由于事前計(jì)劃周密，過(guò)程嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，實(shí)現(xiàn)了移交賬實(shí)比對(duì)清晰、損耗可控的目標(biāo)。在轉(zhuǎn)型過(guò)渡期間，確保了茅臺(tái)等貴重商品的存儲(chǔ)安全和茅臺(tái)自營(yíng)配送業(yè)務(wù)的正常開展，完全符合茅臺(tái)集團(tuán)對(duì)紅府茅臺(tái)供應(yīng)鏈管理的各項(xiàng)要求。
陸昌建同志面對(duì)困難主動(dòng)迎難而上，沒有豪言壯語(yǔ)，卻用身體力行和實(shí)際行動(dòng)踐行著入黨的鏗鏘誓言，履行著一名黨員的職責(zé)，充分地彰顯了國(guó)企黨員應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)。（文/姜露 圖/陸昌建）
