??? 按照《六安商廈“講黨性、重品行、作表率、樹組工干部新形象”活動實(shí)施方案》安排，為認(rèn)真落實(shí)好2008年“集中教育年”階段工作，不斷提高管理人員駕馭工作的能力，提高管理人員綜合素質(zhì)，切實(shí)將活動安排與實(shí)際工作相結(jié)合，通過活動開展促進(jìn)管理水平的提升，7月14日下午，商廈組織黨員、主辦以上人員及現(xiàn)場管理員就人力資源相關(guān)知識進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，主要以商廈現(xiàn)行人力資源各項(xiàng)制度為主導(dǎo)，重點(diǎn)就新近執(zhí)行的《六安商廈員工月度績效考核管理辦法》進(jìn)行詳細(xì)闡述。
??? 培訓(xùn)首先按照員工異動、薪酬和績效管理三個體系分類，提綱挈領(lǐng)的對商廈現(xiàn)行的各項(xiàng)人力資源制度進(jìn)行了闡述，讓大家了解制度訂立的出發(fā)點(diǎn)和指導(dǎo)思想，以更深刻、系統(tǒng)掌握制度的要求，更好的加以貫徹。培訓(xùn)過程中大家也就商廈人力資源管理相關(guān)環(huán)節(jié)提出疑問，培訓(xùn)組織部門也給予了充分解釋，對于大家的一些片面的理解進(jìn)行了糾正，使得大家對于商廈人力資源管理認(rèn)識更加深刻。
??? 培訓(xùn)重點(diǎn)就《六安商廈員工月度績效考核管理辦法》進(jìn)行詳細(xì)闡述，對于執(zhí)行階段以來出現(xiàn)的問題和困惑進(jìn)行了歸納，并通過實(shí)際崗位測算給大家更直觀和具體的認(rèn)識。針對大家對于管理指標(biāo)考核理解的不足，用表格加以解釋，指出績效考核不僅僅要促進(jìn)經(jīng)營指標(biāo)的完成，更要強(qiáng)化對管理工作的規(guī)范，強(qiáng)調(diào)績效考核不僅僅要對結(jié)果進(jìn)行運(yùn)用，更強(qiáng)調(diào)對過程的指導(dǎo)與掌控。
??? 通過近2個小時的學(xué)習(xí)與座談，大家對于商廈人力資源管理工作有了更進(jìn)一步的理解和認(rèn)識，下一步商廈將就人力資源管理各個環(huán)節(jié)進(jìn)行意見征詢，聽取廣大員工對于商廈人力資源管理的建議和意見，按規(guī)定動作完成教育活動要求，不斷強(qiáng)化組織建設(shè)，提升內(nèi)部競爭力。
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??????????????????????????????????????????? （六安商廈? 葉永福/文）