為進(jìn)一步貫徹落實集團(tuán)“‘沖刺全年紅’百日攻堅行動”精神，奮力實現(xiàn)年度各項目標(biāo)，公司于9月11日在總部八樓會議室召開了以“深化改革提質(zhì)效，百日攻堅創(chuàng)佳績”為主題的“百日大戰(zhàn)”動員會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總經(jīng)理助理，各經(jīng)營單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員及主要經(jīng)營團(tuán)隊人員，總部各部門副職及以上人員參會。
會上，公司經(jīng)營發(fā)展中心介紹了本年度“百日大戰(zhàn)”活動方案，隨后11家經(jīng)營團(tuán)隊圍繞營收與利潤指標(biāo)頻頻舉牌，加壓沖刺，展現(xiàn)風(fēng)采。動員會現(xiàn)場精彩紛呈，氣氛歡脫，臺下掌聲不斷，鼓舞人心。隨后三業(yè)態(tài)負(fù)責(zé)人圍繞沖刺指標(biāo)做了動員講話，為各經(jīng)營單位加油鼓勁。
公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理王正做了工作部署和要求，充分肯定了公司前八個月取得的來之不易的成績。
王正強(qiáng)調(diào)，本次動員會是公司深化“三項制度”改革后的第一次大集合、大展示，各經(jīng)營單位要認(rèn)清形勢，正視困難，深刻剖析后四個月的經(jīng)營形式，以“百日大戰(zhàn)”為契機(jī)，奮力實現(xiàn)全年經(jīng)營、發(fā)展、改革等目標(biāo)全面落地。
王正要求，一是要周密部署，精心組織。各單位要積極組織動員，量身定制“百日大戰(zhàn)”細(xì)化方案。二是要細(xì)化指標(biāo)，落實責(zé)任。各單位要劃小考核單位，層層分解目標(biāo)、傳導(dǎo)壓力。領(lǐng)導(dǎo)班子要發(fā)揮作用，調(diào)動一切積極因素參，投身“百日大戰(zhàn)”中。三是要加大宣傳，營造氛圍。各單位要制定切實可行的營銷活動方案，做好各大節(jié)點活動宣傳，營造比學(xué)趕超的良好氛圍。四是要從嚴(yán)調(diào)度，把控進(jìn)度。實施三級調(diào)度管理，總部經(jīng)營發(fā)展中心對三業(yè)態(tài)進(jìn)行總體調(diào)度，三業(yè)態(tài)對其所轄經(jīng)營單位進(jìn)行過程管控，各經(jīng)營單位對劃分的考核對象監(jiān)督考核。逐級調(diào)度，及時糾偏，力保全面目標(biāo)實現(xiàn)。
會議最后，各經(jīng)營單位團(tuán)隊登臺進(jìn)行合影留念。
（文/圖 丁陳捷）